目前，国家在全国疫情防控得到有效控制的中后期，在基础原材料供应、跨省物流运输、财税金融支持与国际化企业间协作等方面在加大复工复产协调力度的同时，我们也看到疫情的全球蔓延，对世界经济产生打击，诚如英国著名诗人约翰·多恩所言: 没有人是一座孤岛，可以自全。

不少企业在疫情中遇到经营困难，很自然会把疫情看作“祸首”。其实大多情况下，疫情不过是一味“催化剂”，让企业早已存在的“病”显露出来。

应当认识到，一个经营良好的企业是不太容易在困难面前陷入绝境的，如果企业有完善的治理机制和内控制度，就会有足够的抗风险能力；反之，企业则应反思其自身存在的短板与漏洞，有针对性地找到解决方案，加以补齐。

归根到底，企业的防疫模式其实企业治理观念的体现。

一个持续经营的企业不会总在风和日丽中经营，必须考虑到刮风下雨甚至是狂风暴雨的情况，那么应该持有怎样的治理观念才能在疫情的冲击下屹立不倒呢？

保护每一个生命

新冠疫情对企业的业务和组织最大的影响是“人”。根据疫情的严重程度，企业的劳动力中，也许有相当的比例不能或不愿意回来继续工作。要想恢复工作生产秩序，企业管理层务必关注您所有拥有的最重要的资产：就是你的员工，您的员工的生命。

员工的生命必须作为企业在危机或抗疫中的第一资产加以重视和保护。

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强化企业的数据基础建设

强化企业的数据智能基础设施建设，包括信息系统、数据、流程融合等，都可以将企业的行为和业务要素重新实时整理，经受一次感性与理性的交叉检验，让企业走出同质化、低效益的困境，向智能时代共同迈进。

可持续的业务管理体系

企业/组织/团体在业务恢复实施中，需要召集核心团队、人员，各部门全体配合，核心需要包括人力 资源、设施管理、法务、技术部、关键业务运营部以及财务部，做好全面资源政策的紧急变更管理，尽快建立业务恢复与连续性的策略。

人、基础数据建设、可持续管理体系构成了企业在疫情冲击下的治理之本，尤其是医疗连锁类门店，在员工的安全，顾客的资料管理，及高强度的客户联系三大方面更要做到规范化，发挥真正的核心竞争力，才能在疫情中抓住机遇而不是陷入困境。

根据欧洲助听器制造商协会（EHIMA）的公告，在2020年助听器销售显著下降后，2021年全球年度销售额反弹。去年，EHIMA的成员总共销售了1879万台助听器。根据EHIMA的数据，与上一年相比，销售数字增长了整整33%。这标志着2020年之前的增长道路的回归。

去年的增长表明，对高质量听力解决方案的需求没有减少。即使听力学商店的密切联系暂时受到限制，但由于疫情，产品创新仍在继续，听力门店在疫情中更需要所有员工高度的奉献精神、坚定的客户、听力护理专业人员和听力学家一起，科学地管理，在疫情影响中逆势上涨。