很多人把华为只当成一家经营通信业务和手机硬件的公司，殊不知，华为更是一家善于经营人才的公司。1997 年，在《华为基本法》的起草过程中，起草小组的一位教授曾经问任正非：“。人才是不是华为的核心竞争力？”任正非的回答则出人意料：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力。”

做企业都缺人，但是做连锁企业，就更缺人，因为连锁企业要不断地进行复制扩张，表面复制门店，实际是复制团队，复制人才。

连锁的概念来自于第二次工业革命——生产流水线，即连锁就是复制，复制的前提是梳理流程，规范说明，形成标准化，这样才得以迅速复制。

那么，连锁企业真的是缺人才吗？我觉得不一定，因为我们可以换个角度思考，人才来到你这里，他还是人才吗？能留得住吗？

连锁企业有时候不是缺人才，而是缺培养人才的土壤。也就是连锁企业必须把多年沉淀下来的经验，开发成课程，一个岗位一套课程，让员工无障碍晋升，看到在这平台发展的空间。

听力学人才赋能模式是行业发展的必然趋势，继眼科、口腔科之后，下一个风口即将到来，资本已经陆续注入听力学界，这片蓝海即将被开发，而人才是最应当培训起来的。

康知声管理咨询“金牌店长班”从人才的角度解析门店大客户力，“高效运营班”从门店核心价值出发解密听力连锁最大竞争力。

面对中国2.4亿的需求下的行业大变局，康知声咨询以“技术+教育”作为核心战略，探索听力学垂直领域“运营数字化、管理智能化、人才平台化、企业资本化”四轮驱动“供给侧改革”，专注于管理咨询与工具一体化服务，为听力学企业家提供软实力配套。

康知声咨询可根据听力连锁门店的特性，所在城市，消费人群等为门店量身定制相应得培训课程。一个岗位一套课程让员工无障碍晋升，让人才复制不再成为遏制门店连锁发展的瓶颈。